プロフェッショナルな
人材を育成

昨今、社会やビジネス環境の変化が激しい現代において、一度の学習で身につけたスキルや知識が長く有効であるとは限りません。

これから個人も企業も長期的に成長していくためには、個人自らが学び続け同時に企業もそのための研修や教育プログラムを提供し続けることが経営戦略に必要不可欠な要素となっています。

イー・ナレッジでは以下のような人材育成プランに基づきサービスを提供いたします。

＜人材育成プラン＞

・OFF-JT「Off-the-Job Training」・OJT「On-the-Job Training」・自己啓発「Self Development（SD）」・目標管理「Management By Objectives through Self Control(MBO)」・評価制度

＜OFF-JT＞

Off-the-Job Training とは、従業員が職場以外の場所で受けるトレーニングのことを指します。当社では、セミナーや研修会、オンライン学習など職場を離れて研修を実施しています。 派遣先赴任前研修 ・新入社員が入社直後に受けるビジネスマナー研修や座学（デザイン学・機械工学等）・デザイナー向けAdobeデザインツール研修・エンジニア向け2D/3D CAD研修 派遣先赴任後研修 ・新たに管理職になる管理職向けの研修・コンプライアンス研修・ITリテラシー研修 etc.

＜OJT＞

OJTとは、実際に仕事をしながら先輩や上司から指導や教育を受けることで実践的な技術を修得します。当社では実際の業務を通して学ぶため、現場での問題解決能力や判断力を早く習得でき、各従業員の実践力の向上を促進しています。教える側もOJTを通して教えることで、知識の再確認や業務への理解度を深められ当社全体のスキルアップも同時に図っています。

＜自己啓発＞

自己啓発とは、自己成長や自己改善のために自己学習などを通して自分自身を育てることを目的としています。当社では各従業員が望む人生を歩むために、必要なスキルや知識を身につけるられるよう主体性を持った人材育成に注力しています。当社の自己啓発プランとして、書籍や社外セミナー、ワークショップ、コーチング、オンライン講座など様々な手段により、各従業員の可能性を広げるサポートを提供しています。

＜目標管理＞

目標管理（MBO）とは、「目標によって組織を管理すること」です。当社では各社員と会社組織の目標がリンクし相乗効果が発揮できるよう各社員のキャリアマネージメントを定期面談を通し常にブラッシュアップしながら日々邁進してます。 MBOは、個人の従業員に責任を持たせ、自己管理能力を高めることで、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。

＜評価制度＞

評価制度とは、組織や企業に関して、従業員の業績や能力を測定し、評価するための仕組みやルールのことを言います。当社では、下記評価制度を複合的に活用し、上長と従業員が定期的に面談を行い目標設定や進捗状況の確認をし成果に基づいた評価を行い従業員の報酬や昇進に反映しています。・目標管理型評価制度：従業員と上長が共通で目標を設定し、その達成度合いを評価する制度。・行動管理型評価制度：業務遂行のプロセスや、コミュニケーションスキル、リーダーシップ能力など、行動面に注目して評価する制度。・360度評価制度：従業員自身や同僚、部下、顧客など、周囲の人々からの評価を総合的に考慮して評価する制度。

イー・ナレッジでは人材育成には、ミクロ・マクロの両方の視点でとらえることが必要だと考えています。 OFF-JTやOJT、自己啓発は専門性を高めるミクロな視点での人材育成に重きを置いています。一方、マクロな視点での人材育成と言われるものが「目標管理（MBO）」といった組織としての人事制度です。当社ではミクロな視点で専門性を高め、マクロな視点でキャリアプランや会社組織の目標達成を目指し、個人の能力を組織の中で発揮できるプロフェッショナルな人材を育成します。